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Claves para triunfar innovando con tu negocio en 2018

Actualizado 24/12/2017 11:39:03 CET

   MADRID, 24 Dic. (EDIZIONES) –

   Innovar no es fácil. Lanzarse a implementar cambios en una empresa que aparentemente funciona puede parecer arriesgado, pero sin embargo, supone también una oportunidad para seguir creciendo y adaptarse a los nuevos modelos de negocio.

   A pesar del riesgo, desde la consultora especializada en implementar en empresas modelos de innovación, Igeneris, apuntan que en los casos en los que la compañía duda entre innovar o mantener su ‘statu quo’, «lo verdaderamente arriesgado es no hacer nada».

   Según el CEO de la consultora, José López García de Leániz, y su equipo de expertos en diseño de nuevos modelos de negocio, existen algunas pautas innovadoras que toda entidad debe seguir si pretende tener éxito el próximo 2018.

VISIÓN Y VISUALIZACIÓN

   Lo principal antes de llevar a cabo un cambio en el negocio es comprender por qué se hace y comunicar a la plantilla en qué va a consistir y cómo va a afectar a cada uno de sus componentes. De esta manera, los participantes se comprometerán con el objetivo y alcanzarlo será una tarea más sencilla.

   Por otro lado, también es importante visualizar la «foto de llegada». Así, sin ser demasiado ambiciosos, se puede trabajar en alcanzarlo desde un punto realista.

ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN

   Con el arranque de año llega el cambio de agenda. En el caso de un plan de innovación los expertos resaltan que «todo lo que se vaya a implementar tiene que estar en los planes de acción del año y previsto en los presupuestos» para que esté presente en los comités de dirección de la compañía.

PONER EL FOCO EN UN RETO ESTRATÉGICO

   En un proceso de renovación empresarial, es importante circunscribir la innovación a retos estratégicos poniendo el foco en aquellas áreas donde se vislumbren las mejores oportunidades o en las que residan las principales amenazas para la compañía.

TENER EN CUENTA QUE SE PUEDE INNOVAR TANTO EN PRODUCTO COMO EN MODELO DE NEGOCIO

   Distinguir entre innovar en el producto o innovar en el modelo de negocio es esencial. Desde Igeneris aseguran que «los nuevos productos son necesarios para mantenerte en el campo de juego; pero si lanzas un buen producto te lo copiarán enseguida».

   Ante ello, defienden que «un modelo de negocio es más difícil de plagiar» ya que el cliente puede observar fácilmente una nueva muestra de valor pero identificará más difícilmente cuál es la maquinaria que se ha puesto en marcha.

ESTABLECER RESPONSABLES

   Otra indicación de los expertos es establecer un líder del proyecto que preferiblemente no forme parte del Comité de Dirección, ya que este cometido requerirá inversión de tiempo.

   Cuantas más personas tengan en su cometido algún objetivo relacionado con la innovación, mejores serán los resultados.

PRESUPUESTAR EL PLAN DE ACCIÓN

   Dotar de medios económicos el plan de acción que se tenga previsto es también básico para poder implantarlo y que sobreviva. Lanzarlo sin presupuesto o que no sea el suficiente, puede ser muy contraproducente.

TENER CUIDADO CON LAS EXPECTATIVAS

   Por último, desde Igeneris hacen hincapié en sobre las excesivas expectativas. «En la innovación no hay atajos: hay que formar a la gente, fijar retos ambiciosos pero realistas, explicarlos bien y tener una persona o equipo detrás que monitorice todo lo que va saliendo para reaccionar rápidamente a lo que no está funcionando».

   Recuerdan también que frecuentemente los programas de innovación que tratan de involucrar a toda la organización fracasan porque implantan mal. «Se piensa que por poner un ‘software’ de ideas, pedir participación y conseguirla ya se ha logrado todo», indican desde Igeneris, pero advierten de que esto está muy lejos de la realidad: si un empleado aporta ideas pero estas están lejos del objetivo a conseguir, «solo se generará frustración».