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Para evaluar el desempeño de CEO´s se ocupa el largo plazo

Para evaluar el desempeño de un CEO se requiere de una visión de más largo plazo (LP), sostienen expertos.

Es decir, explican que si lo que han dejado es firme, si supieron enfrentar y adaptarse a situaciones de crisis (una parte importante), si continuaron operando pese a la diversidad de situaciones que debieron enfrentar, y sobre todo qué tan hábiles fueron en su dirección en el cargo, son factores que pueden considerarse clave en su desempeño.

Mario Cerutti, investigador-historiador de la Universidad Autónoma de Nuevo León, comentó que sí continuaron (estos CEOs) operando pese a la diversidad de situaciones que debieron enfrentar (políticas económicas y modelos cambiantes, problemas con los gobiernos, crisis diversas, devaluaciones de la moneda, caída de mercados, cambios tecnológicos), sólo por citar algunos temas.

O bien, mucho de ello dependió, en las personas, de integrar o haberse integrado a tejidos empresariales robustos, como por ahí se han encontrado testimonios en La Laguna, el Valle del Yaquí, e incluso en Monterrey.

Fernando González Olivieri, CEO de Cemex, no tiene inconveniente en compartir su visión sobre los retos que enfrenta un director en estos tiempos.

Para él, la industria donde se desenvuelve Cemex se encuentra en una dinámica global caracterizada por desarrollo urbano, un mundo interconectado y desafíos globales como el cambio climático, características que demandan soluciones innovadoras y sostenibles.

González Olivieri ha sido miembro del Consejo de Administración de Cemex desde el 26 de marzo de 2015, además del fungir como miembro del consejo de administración de Cementos Chihuahua, Axtel y de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey.

Para César Jiménez, CEO de Ternium, la innovación a través de la tecnología es uno de los retos que enfrenta una CEO en México.

Las empresas deben enfocarse en la digitalización y automatización de sus procesos para ser más eficientes y competitivas.

E incluso señaló que la prioridad para las grandes empresas, es transmitir este conocimiento a toda la cadena de valor y así fortalecer el tejido industrial.

Añadió que existe el desafío de invertir más tiempo y recursos para transformarnos y reinventarnos, para ello debe haber colaboración de autoridades y academia para contar con las condiciones que permiten avanzar en este sentido.

“Hay que crear un círculo virtuoso de Industria 4.0, con el fin de impactar positivamente a la cadena de valor y Pymes”, indicó el directivo.

Ricardo Aparicio, investigador del IPADE, consideró que hoy en día en algunas empresas se está dando una prolongación de la sucesión en las presidencias de éstas.